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LVMH anuncia un “frío” 3% de crecimiento en ventas a 30 Junio de 2014

El mercado del lujo parece haberse resfriado, especialmente el mayor conglomerado del sector, el grupo francés LVMH. Como ya mencionábamos en octubre del año pasado, una brisa fría parece llegar desde el mercado asiático.

LVMH  ha reportado unos resultados por debajo de las expectativas de mercado, lo que no ha gustado a sus inversores. La facturación del grupo ha crecido un 3% pero su beneficio neto ha caído el 4,7%. Tras el anuncio, el precio de la acción ha experimentado la mayor caída de los últimos 3 años, un 7%.

Una de las principales causas que explican estos resultados han sido unos desfavorables tipos de cambios, y que están afectando a todas las firmas de lujo del arco internacional. En el caso de LVMH, le han supuesto una dentellada a sus ventas de 235 millones de euros.

A ello hemos de sumar un progresivo descenso en el consumo en China, que también ha afectado al gasto realizado por su turismo emisor. Qué está pasado con la “esperanza china”? Además, la crisis en Ucrania, con repercusión en toda Europa, o el incidente con el avión de Malaysian Airlines, que ha afectado a los mercados de Singapur y Tailandia, son otros sucesos que han afectado al consumo en el sector y de la que no escapa ninguna firma de lujo.

La facturación del grupo LVMH, con 14.009 millones de euros, ha crecido un 3% durante la primera mitad del año en curso (un 5% si deducimos el impacto de los tipos de cambio y las adquisiciones).

La división de MODA & ARTÍCULOS DE PIEL ha experimentado un crecimiento orgánico del 4%, llegando a los 5.030 millones, lo que confirma la desaceleración en sus ratios de crecimiento con respecto a los últimos trimestres.

  • El nuevo director artístico de Louis Vuitton, Nicolas Ghesquière, sigue lanzando nuevos diseños con un posicionamiento más lujoso, innovador y menos orientados al logo, lo cual parece confirmar, por los resultados obtenidos, que su incorporación ha sido una decisión acertada.  El salto hacia un consumidor con un poder adquisitivo superior para diferenciarse de sus competidores aún ha de consolidarse definitivamente, pero ya está dando sus frutos. Es una carrera a largo plazo, según apunta Bernard Arnault.
  • Loro Piana, después de un año de su incorporación al grupo parece consolidar su posición y los resultados han sido especialmente favorables en Londres, Suiza y Hong Kong. La enseña ha abierto una tienda en China.
  • Céline ha inaugurado tiendas en Londres, Tokio y Paris y sus ventas progresan a buen ritmo gracias a la buena acogida de sus artículos de piel y del desarrollo de su colección de calzado.
  • La facturación de Fendi, con dos nuevas tiendas, en Munich y Londres, continua progresando muy favorablemente gracias a sus nuevos bolsos y a las colecciones de piel.
  • Marc Jacobs ha sido sometida a una reestructuración estratégica y Sebastian Suhl se ha incorporado como nuevo CEO de la firma. El diseñador, tras su salida de Louis Vuitton ahora está plenamente involucrado en la implantación de un nuevo proceso creativo de la marca que lleva su nombre, y que aún está pendiente de consolidación.
  • Loewe ha incorporado a Johnathan Anderson como director artístico y continúa con las presentación de sus nuevas colecciones.
  • Las nuevas líneas de caballero de la marca Berluti han tenido una buena acogida entre el público masculino. La marca sigue trabajando en el desarrollo de su línea de calzado.
  • Kenzo, que se ha reposicionado hacia un consumidor más joven, parece estar funcionando bien.
  • Givenchy ha regresado al mercado norteamericano y a Tokio, y Thomas Pink sigue adelante con el desarrollo de su web de venta online.

La facturación de la división de PERFUMERÍA & COSMÉTICA ha experimentado un crecimiento orgánico del 6%, gracias al buen comportamiento en ventas de los perfumes icono de Dior. Las líneas de maquillaje se han mantenido, al igual que Guerlain, mientras que Benefit, Make Up For Ever y Fresh han mostrado unos buenos resultados.

La división de DISTRIBUCIÓN SELECTIVA sigue dando alegrías al grupo, especialmente Sephora y Le Bon Marché. Sephora ha experimentado un crecimiento orgánico del 9% y sus ventas han sido especialmente buenas en América del Norte, Oriente Medio y Asia. La enseña continúa su expansión internacional, y durante el periodo abierto una gran tienda en Indonesia.

Los grandes almacenes Le Bon Marché, que han sido renovados en la primera mitad del año, han disparado sus ventas gracias a un nuevo consumidor internacional y al éxito obtenido por los nuevos departamentos de Caballero, Accesorios y Relojería. La reestructuración de sus departamentos ha permitido concentrar todas las firmas de moda femenina en el edificio principal, frente a la Grande Epicerie. En Mayo, Le Bon Marché lanzó una campaña de fidelización de clientes que ha tenido una excelente acogida por parte de los consumidores.

En RELOJERÍA & JOYERÍA, por el contrario, las ventas parecen estar sufriendo, al igual que ocurre con el resto de firmas del segmento. Bulgari, sin embargo parece comportarse mejor, y ha celebrado su 130 aniversario con la re-inauguración de su emblemática tienda de Roma. TAG Heuer, que sigue centrado en el relanzamiento de sus diseños más emblemáticos, ha abierto tienda en Nueva York.

Por último, la división de VINOS & ESPIRITUOSOS, ha sufrido una caída del 1%, debido sobre todo a la reducción de inventarios de los distribuidores chinos durante la primera mitad del 2014.

En la actualidad, LVMH gestiona un portafolio total de 3.558 tiendas a nivel mundial y continua su ampliación. La distribución de tiendas por mercados es la siguiente:

  • Europe: 969
  • Francia: 457
  • EEUU: 695
  • Asia: 813
  • Japón: 384

De cara a la segunda mitad del 2014, y aún dentro de un entorno político y económico volátil, LVMH seguirá avanzando con su política de gestión de costes y el lanzamiento de nuevos productos y diseños entre las marcas de sus diversas líneas de negocio. La inversión en marketing se mantendrá sólida, pero más selectiva, y el grupo continuará adelante con el plan de aperturas previsto.

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